Marhefka István

Marhefka István

9 éves koromban kezdtem a programozást, professzionálisan pedig több mint 20 év tapasztalattal rendelkezem szoftvertermékek kifejlesztésében. Jónéhány agilis csapatban dolgoztam különféle szerepkörökben (vezető szoftverfejlesztő, architect, termékfelelős, scrum master stb.), ahol az erős csapatmunkára építve hoztunk létre sikeres termékeket. Dolgoztam magyar KKV-knál, multiknál Magyarországon és Svájcban. Korábbi saját startupom, az amerikai irodát is működtető Be-novative nevű cég, amelyből már exiteltem, a mai napig sikeres. Agilis szervezetfejlesztői és DevOps tanácsadóként 2017 óta dolgozom. Elsősorban hazai kkv-k és nagyvállalatok agilis és digitális transzformációs törekvéseit támogatom.
Release-adás stresszmentesen

Release-adás stresszmentesen

Hiába dolgozik egy szoftverfejlesztői csapat valamely agilis keretrendszer (leggyakrabban scrum) mentén, sok esetben nincs tényleges élesbe telepítés a sprint végén. Amikor eljön az „igazság pillanata” és a kód az élesítéshez közeledik, lázasan beindul a tesztelés, az aggodalmaskodás, a release-adás közben vagy után pedig jönnek a hibák…
Az élesbe telepítés stresszes folyamat, amelyet sok félelem kísér. Nemzetközi kutatások szerint ez a stressz egy idő után kiégéshez vezethet, vagy egyszerűen nem bírják a fejlesztők, és felmondanak.
Pedig ennek nem kellene így lennie.

A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele

A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele

Amennyiben egy agilis szervezeti működés elérése a célunk, akkor az átalakítást is agilisan kell végeznünk. Hogy ha egy olyan működési mód elérése a célunk, amelyben az embereknek maguknak kell döntéseket meghozniuk és vállalniuk döntéseik következményeit, akkor az nem lehet, hogy az átalakítást meg teljesen felülről kéziirányítjuk. Ahhoz, hogy egy agilis szervezeti átalakítást sikerrel valósítsunk meg, először kristálytiszta jövőképet kell megfogalmaznunk, majd az átalakításba be kell vonnunk a dolgozókat is.

Öt módszer az átlátható munkakultúra megteremtésére

Öt módszer az átlátható munkakultúra megteremtésére

Miért dolgozunk egy-egy projekten? Mik a célok? Mik a pénzügyi feltételek? Az agilis működés jó csapatmunkával tud csak megvalósulni, aminek egyik pillére az átláthatóság. Jó lenne, ha nem csak azt tudhatná a csapat, hogy mit kell leszállítani, hanem azt is, hogy miért. Miért fontos az adott projekt a cégnél egyáltalán? Pénzügyileg mit jelent ez? Itt olvashatsz öt módszert az átlátható munkakultúra megteremtéséhez.

A megosztott döntéshozatallal kapcsolatos öt legjobb gyakorlat

A megosztott döntéshozatallal kapcsolatos öt legjobb gyakorlat

A kevés kézben összpontosuló döntéshozatali jogkör eredménye, hogy a dolgozók igyekeznek kibújni mindenféle felelősség alól, fásultak, és vég nélkül egyeztetnek mindig egymással anélkül, hogy bármilyen döntésre jutnának. Ez az elavult szemlélet nemcsak a szervezet egészére van rendkívül rossz hatással, hanem a dolgozókat is frusztrálttá teszi. A megoldás a megosztott döntéshozatal.

Rendkívüli hírek: nincs két egyforma cég, nincs két egyforma megoldás

Rendkívüli hírek: nincs két egyforma cég, nincs két egyforma megoldás

A boldog munkahely megteremtésének érdekében a cégek előszeretettel copy-paste-elik más cégek best-practice-eit, hogy munkavállalóik elkötelezettebbé váljanak. Nincs két egyforma cég, ezért nincs két egyforma megoldás sem. Érdemes ezt szem előtt tartanunk most is, amikor távmunkába kényszerülünk. Ne másoljuk le egy az egyben mások módszereit.