Sokan szkeptikusak az ügyben, hogy egy vállalat képes lehet-e középvezetők nélkül működni. Pedig vannak már olyan nagyvállalatok a világon, akik példát mutatnak ebben. A következő hosszú írás az általuk alkalmazott gyakorlatokat hasonlítja és foglalja össze
A Viisi nevű holland pénzügyi tanácsadó cégnél a dolgozók az elsők, utána jönnek az ügyfelek majd a részvényesek. A dolgozók előtt ismertek egymás fizetései, a munka pedig teljesen önszerveződő alapon működik.
A nyitott könyv menedzsment alkalmazása során nyilvánossá teszik a cég teljes pénzügyi kimutatását és az üzleti döntésekhez szükséges információkat. A munkavállalók megfelelő oktatásban részesülnek ezen adatok megfelelő értelmezéséhez, és a jutalmakból is részesülnek. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy a munkavállalóknak átadhatóvá váljon a tulajdonosi szemlélet a cégben.
Minél nagyobb egy szervezet, annál nehezebb az elköteleződés kialakítása. Az átláthatóság biztosításával az elköteleződés mértéke nagyban növelhető. Az átláthatóság megteremtésének egyik módszere a nagygyűlések megtartása, amely a szervezet méretétől függetlenül hatékonyan teszi lehetővé a munkatársak bevonását a szervezet fontos ügyeibe.
A Haier nevű kínai háztartásigép-gyártó cég a világ egyik leginnovatívabb vállalata. Teljesen önszerveződően, főnökök nélkül működik. Külön érdekessége az a platform alapú szemlélet, amely megteremti a vállalkozói kultúrát a szervezeten belül és annak környezetében.
A Haier nevű, kínai háztartásigép-gyártó cég 70.000 főt foglalkoztat. Történetük több évtizedes múltra tekint vissza. A kezdeti kaotikus működésből ma már a világ egyik leginnovatívabb vállalatává nőtték ki magukat, ahol önszerveződő csapatokból álló mikrovállalkozások hálózata alkotja a nagyvállalatot. Ezen mikrovállalkozások dolgozói részvényesek az adott mikrovállalkozásban és közvetlen kapcsolatban állnak a vásárlókkal.
„A New York-i székhelyű IT cég abban mutat példát, hogy mennyire tudatosan fejleszti dolgozóit. A munkatársak így képessé válnak egymás fejlesztésére, ami által hatékonyan tudnak ügyfeleik sikereihez is hozzájárulni. Mottójuk: „Better Me + Better You = Better Us” (Jobb én + jobb te = Jobb mi)”
A command-and-control struktúra lebontása bizonyult megoldásnak egy olyan webfejlesztő cég életében, ahol a vezetőknek be kellett ismerniük, hogy nem képesek megfelelően irányítani a cég lengyelországi fejlesztői bázisát az USA-ból.
A világ haladó szervezetei a rugalmatlan munkaköri leírások helyett inkább segítenek tudatosítani a dolgozóik erősségeit, és olyan munkát találnak nekik a szervezeten belül, amiben ezen erősségeket kiaknázhatják így kialakítva egy win-win helyzetet mind a szervezetnek mind a dolgozónak.
A hagyományos szervezetek többségében az információkhoz való hozzáférés a szervezet vezetőire korlátozódik, a vezetők pedig általában titokban tartják ezeket az információkat. A titkolózás viszont bizalmatlanságot szül, így a bizalmatlan dolgozók kevésbé köteleződnek el.
A progresszív szervezetek felismerték, hogy jobban járnak, ha mindenki tisztában van azzal, mi folyik a szervezetben.
