A boldog munkahely megteremtésének érdekében a cégek előszeretettel copy-paste-elik más cégek best-practice-eit, hogy munkavállalóik elkötelezettebbé váljanak. Nincs két egyforma cég, ezért nincs két egyforma megoldás sem. Érdemes ezt szem előtt tartanunk most is, amikor távmunkába kényszerülünk. Ne másoljuk le egy az egyben mások módszereit.
Kicsiben kezdeni, merni kísérletezni, nem egy kaptafára húzni mindent és a változás kényszerítése helyett változásra ösztönözni az embereket – ez a holland e-kereskedelemmel foglalkozó cég saját tanulsága, amit azon az úton tanultak, amikor saját növekedésük problémájával kellett szembenézniük.
Szeretnéd a céged vállalati kultúráját jobbá tenni? Akkor ne az általános vállalati kultúrát próbáld kiépíteni vagy megváltoztatni, hanem kezdd azzal, hogy egy, a helyi szinten a csapatkultúrára összpontosító, a csapathálózaton alapuló szervezeti felépítést tervezel meg és alakítasz ki.
A tanácsadási folyamat alkalmazásával bárki hozhat döntést a szervezetben bármilyen kérdésben. A tanácsadási folyamat az emberek kezébe adja a döntés lehetőségét, akik nagyobb felelősséget vállalnak, és ettől elkötelezettebbé is válnak. A meghozott döntések pedig még jobbak is lesznek, mintha a vezetők hozták volna őket, mivel azok hozzák meg a döntéseket, akiket az közvetlenül érint.
Már számtalan cikk jelent meg a progresszív cégekről, legtöbbször azonban a gazdasági fellendülés alatti működésükről esett szó. De mit tesznek ugyanezek a cégek válság idején?
Egy brit gyártó cégnek lépnie kellett: vagy átszervezi magát vagy tönkremegy. Végül teljeskörű munkavállalói irányítást vezettek be, amelynek hatására 300% nőtt a termelékenységük. A megoldás egyáltalán nem volt kézenfekvő, inkább több éves kitartó munka eredményének tekinthető, mintsem egy előre megtervezett folyamatnak.
A megfelelő és mindenki számára ismert mutatók olyan azonnali teljesítményvisszacsatolási rendszert eredményezhetnek, amelyek jelentősen növelik a munkavállalók elkötelezettségét. Hogyan lehetséges ilyen rendszert kialakítani a cégen belül?
Az alábbi ügyvédi iroda szakított az ügyvédi irodák eddigi gyakorlataival: megszüntették a partnermodellt, négynapos munkahétben dolgoznak főnökök nélkül.
A Corporate Rebels cikkekből már megszokhattuk, hogy bármilyen szektorban lehetséges az önmenedzselés elérése. A következő cikk azt mutatja be, hogy ez alól a jogi pálya sem kivétel.
Pszichológiai biztonság megléte esetén a cégnél dolgozók nyíltan felvállalhatják véleményüket és melléfogásaikat, nem kell ugyanis attól félniük, hogy ezek miatt bárki leszólja őket, vagy hátrányos helyzetbe kerülnének. Mit okoz a pszichológiai biztonság hiánya, és hogyan igyekeznek cégek a pszichológiai biztonságot megteremteni saját szervezetükben?
