A Patagonia igazi agilis szervezet: hierarchikus működésben valósítják meg a nagy fokú munkavállalói elkötelezettséget. Az egyik kulcs, hogy nincsenek kiskapuk, a hitelesség náluk a legfontosabb.
Marhefka István
9 éves koromban kezdtem a programozást, professzionálisan pedig több mint 20 év tapasztalattal rendelkezem szoftvertermékek kifejlesztésében. Jónéhány agilis csapatban dolgoztam különféle szerepkörökben (vezető szoftverfejlesztő, architect, termékfelelős, scrum master stb.), ahol az erős csapatmunkára építve hoztunk létre sikeres termékeket. Dolgoztam magyar KKV-knál, multiknál Magyarországon és Svájcban. Korábbi saját startupom, az amerikai irodát is működtető Be-novative nevű cég, amelyből már exiteltem, a mai napig sikeres.
Agilis szervezetfejlesztői és DevOps tanácsadóként 2017 óta dolgozom. Elsősorban hazai kkv-k és nagyvállalatok agilis és digitális transzformációs törekvéseit támogatom.
Se főnökök, se titulusok, se szervezeti hierarchia: a Morning Star sikertörténete
A Morning Star paradicsomfeldolgozó 600 alkalmazottat és 4000 idénymunkást foglalkoztat, mégis, teljes mértékben önmenedzselő.
14 000 munkavállaló, 0 menedzser: így is lehet betegellátást csinálni
A Buurtzorg forradalmasította a betegellátást. A teljes mértékben önmenedzselő, otthonápolási szolgáltatást nyújtó szervezet mindössze 10 év alatt 14 000 főre növelte alkalmazottai számát.
FAVI (2. rész): A gyári munkások nagyobb fokú döntési szabadsága miért hozott hatalmas sikert?
Hogyan szervezte újjá a FAVI szervezeti felépítését, és hogy ez hogyan vezetett lenyűgöző eredményekhez?
A FAVI története: Hogyan bontotta le Zobrist a FAVI command-and-control struktúráit?
A The Corporate Rebels egy két srácból álló mini csapat, akik otthagyták nagyvállalati munkájukat azért, hogy felkeressék a világ leginspirálóbb munkahelyeit. 2017 januárjában írták meg a FAVI nevű francia cég sikertörténet, amelyben az új cégvezető átalakítva a...
Miért fontos a daily standup? 4 fő kifogás, megoldással
Elég gyakori, hogy a csapattagok nem érzik a daily standup hozzáadott értékét, és csak időfecsérlésnek tartják. Mike Cohn egy igazi szoftver veterán: a scrum egyik kidolgozója és a Scrum Alliance alapítója is. Számos szakmai könyv szerzőjeként ismeri a világ szakmai...
Útmutató: Hogyan coacholnak a coach típusú vezetők?
Az agilis szemléletmódban működő szervezetekben a legtöbbet az önszerveződő (vagyis agilis) csapatok működéséről esik szó. Kevés szó esik arról, hogy egy ilyen modellben mi is a vezető (manager) feladata. Ha a csapat önmagát menedzseli, miért van szükség egyáltalán vezetőre? – teheti fel bárki a kérdést.
Continuous Delivery (2. rész) – Devops és Scrum
A continuous delivery elsősorban mérnöki megközelítés: olyan gyakorlatokat és elveket sorakoztat fel, amelyek nagyságrendekkel tudják hatékonyabbá tenni a szoftverfejlesztést. Ez a cikk egy sorozat második része. Ha az elsőt is el…
Continuous Delivery (1. rész) – Miért?
Ez a cikk egy sorozat első része. Ha a másodikat is el szeretnéd olvasni, itt megteheted: Continuous Delivery (2. rész) - a fenntartható fejlesztés egyik alapja A continuous delivery (CD) az IT-körökben az egyik leggyakrabban használt kifejezés, ami a...
Az IT erősebb, mint az üzlet?
Akkor maradnak versenyképesek a szervezetek, ha felgyorsulnak, és a felélénkülést a szoftver biztosíthatja számukra.
