Az agilis transzformációk 96%-a elbukik. Mi abban segítünk, hogy te a sikeres 4%-ba tartozz.
Az agilis transzformáció olyan, mint az orosz rulett. A legtöbbször sikertelen átalakítással fog végződni. De ne aggódj, mi segíthetünk növelni az esélyét, hogy a sikeres 4%-ba kerülj. A 6 hónap alatt, amíg kísérünk titeket, megugorjátok a következő szintet a saját agilis utatokon, aminek eredményekképpen saját ügyfeleiteknek gyorsabban, magas minőségben, tervezhetőbben, tisztábban kommunikálva tudtok szolgáltatást nyújtani.
Az első hónapban elkezdjük az agilis működést!
Ne pazarold az értékes időt az agilis transzformáció megtervezésével és végrehajtásával, ami akár olyan hosszadalmas is lehet, hogy csak egy év múlva tudod meg, megérte-e! A céged gyorsan agilisabbá és hatékonyabbá válik, és azonnal látni fogod az előnyöket. Ráadásul pénzt takaríthatsz meg a gyors átállással, és motivált maradsz a folyamatos változtatásokra. Nem kell aggódnod, hogy az átállás lelassítja a működéseteket. Mi azt ígérjük, hogy a jelenlegi üzletmenetetekbe ágyazzuk bele a változást és nem fogtok lelassulni. Kis lépésekben haladunk, kezdésként csak a cég egy részét vagy egy csapatot állítunk át az új működésre.
Modern, szoftverfejlesztő központú szervezet
Szeretjük a zöldmezős projekteket! Az egyetlen probléma az, hogy azokat a frusztráló legacy rendszereket még mindig fejleszteni kell. Ezért a DEVOPS megközelítést is bevisszük az agilis átalakításba, hogy a régi rendszereket is modern eszközökkel lehessen fejleszteni. Így maradhat cégetek vonzó a szoftverfejlesztők körében.
Kezdjük könnyen, egyszerűen, stresszmentesen!
Tudjuk, hogy az agilis transzformáció tervezésekor nagy a bizonytalanság a cégekben, hogy kivel dolgozzanak együtt ezen feladaton, és hogyan is vágjanak bele. Ez az egész elsőre túl nagy falatnak és túl félelmetesnek tűnik. Mi azt ígérjük, hogy először is a jelenlegi legfájóbb problémátokra adunk megoldást agilis szemléletben. Mindeközben mi is tanulunk a szervezetről, tanulunk közösen az agilitásról, így együtt már tisztábban fogjuk látni, hogy merre szeretnénk haladni. A teljes agilis átalakulás hosszú távfutás, amit a legjobb stresszmentesen végigcsinálni.
AGILUU Stories
Marhefka István vagyok, az Agiluu alapítója. Először 15 évvel ezelőtt ismerkedtem meg az agilis működéssel egy szoftverfejlesztő csapat termékfelelőseként: egy bukott államigazgatási projektből csináltunk egy sikeres terméket. Az ügyféllel közben magasfokú bizalmat építettünk, mindezt egy olyan elkötelezett csapatban, ahol mindenkinek ez volt az első agilis élménye, és ahol mindenki a saját tehetsége és motivációja szerint járult hozzá a közös sikerekhez.
Összesen végül 15 évet dolgoztam agilis szoftverfejlesztő csapatokban belső munkatársként: KKV-kban, nagyvállalatokban, Be-novative nevű saját alapítású startupomban, Magyarországon és Svájcban.
Az Agiluunál a kollégáimmal és partnereimmel szívügyünknek tekintjük, hogy az agilis szemléletmóddal minél több cégnél szerezzenek pozitív tapasztalatokat. Úgy gondoljuk, hogy jelenlegi bizonytalansággal övezett világunkban, mindenki vágyik a stabilitásra, ezzel együtt pedig a folyamatos fejlődés elkerülhetetlen, amit csak belülről motivált egyénekkel lehetséges hosszú távon fenntartani.
Milyen lenne, ha nálad a csapatok önállóan dolgoznának? Mit nyernél ezzel és ügyfeleid?
