Ez a cikk egy három részes sorozat első része. Ha a többit is el szeretnéd olvasni, tedd meg itt: Agilis elvek – második rész Agilis elvek – harmadik rész ➔ Állandó téma minden szervezetben, annak méretétől függetlenül, az agilitás, a szoftverfejlesztésen kívül is....
Egy hierarchikus szervezetben a beosztottak a főnök utasításait követik, és ő az, aki elismeri a munkájukat. Az önszerveződő csapatokban azonban nincs főnök. Akkor kitől várhatjuk az elismerést? 3-4 éven keresztül Svájcban egy nagyvállalatnál dolgoztam, ahol...
A szervezetek a fejlesztés közben felmerült hibákat alapvetően megfelelő folyamatokkal és eszközökkel igyekeznek kijavítani. Sokszor a háttérben azonban láthatatlan bizalmi problémák húzódnak meg, amiket csak ideig-óráig lehet folyamatokkal vagy eszközökkel orvosolni....
A fejlesztők egyre többet panaszkodnak arra, hogy ma már mindenhez érteniük kell: Legyenek fullstackek, értsenek az üzemeltetéshez és a teszteléshez is, és tudjanak az ügyféllel is jól kommunikálni. Teljesen jogos a felháborodásunk. Miért is kellene minden...
Szoftverfejlesztőként sokunknak fontos a saját szaktudásunk. Ahogy öregszünk, egyre több fiatalt sodor utunkba az élet, akik már sokkal olcsóbban és gyorsabban dolgoznak, mint mi. Ilyenkor görcsösen kapaszkodunk a szakértelmünkbe, mivel ezzel igyekszünk
Általános jelenség a munkaerőhiány a globális IT-piacon. Magyarországon egyes becslések szerint 30.000-en hiányoznak ebből a szektorból, emiatt sok felnőtt kezdte átképezni magát szoftverfejlesztőnek.Egyik barátom, egy 38 éves családanya, szolfézst tanít gyerekeknek....