TEAM+Segítünk IT vezetőknek felépíteni azt a fejlesztőcsapatot, amely képes a megrendelővel közös nyelvet beszélni, és következetesen magas minőségben, időben szállítani a valóban értékes szoftvert.Technikailag jól teljesítő csapatok is gyakran szenvednek attól, hogy...
Mészáros-Nagy Éva
Korábban kulturális antropológusként, ifjúsági mentorként, hr-esként és most trénerként és marketingesként is mások fejlődésének elősegítésében lelem a legnagyobb örömömet.
Számomra az agilitás azt a közös változtatni akarást és fejlődést jelenti, hogy az emberek - legyenek ők gyerekek vagy felnőttek -, ha elkötelezettek, képesek szinte bármilyen kihívással megbirkózni.
Az agilitás katalizálja egymást megértését, a közösségek kommunikációját és együttműködését, a folyamatos fejlődést a valódi világban valódi emberekkel.
Szakértői cikkek
szakértői cikkek 2022. 08. 24.2019. 07. 15.2019. 07. 08.2019. 06. 24.2019. 04. 18.→ KORÁBBI BLOG
A félreértett Product Owner típusok
Sokszínű Product Owner típusok: cikkünk felfedi a gyakran félreértett szerepek rejtélyét! #ProductOwner #Agiluu #POSzerepek
A SMART célok
Miért fontos, hogy a vezetők SMART célokat tűzzenek ki? Útmutató a SMART célok kidolgozásának folyamatához.
Kell egy csapat – könyvajánló
A könyv egy „tanmese”, amely egy fiktív üzleti helyzeten keresztül magyarázza el, hogyan lehet csapatokat bevonni, elkötelezettségüket növelni és biztosítani céljaik elérése érdekében. A történet tanulsága, hogy a szervezeteknek azért nem sikerül megvalósítaniuk a sikeres csapatmunkát, mert tudtukon kívül öt természetes, de veszélyes akadályba ütköznek.
Agilis transzformáció? Nem kell túlgondolni, csak szokás kérdése! A retrospektív
A retrospektív megbeszélésen a csapat átgondolja, mi működött, mi fejlesztendő, és hogyan kell fejleszteni azt a működésben.
Jóból kiváló – könyvajánló
A kiválóan teljesítő szervezetek megkülönböztető jegye, hogy 15 év alatt legalább háromszor képesek voltak felülmúlni versenytársaikat részvényhozamaik tekintetében. Ezen cégek vezetői nem kifejezetten karizmatikusak voltak, inkább eltökélten és alázatosan viselkedtek. A vezető az emberek bevonásával találta meg, mi az, amiben ők együtt a legjobbak, és erre fókuszálták minden figyelmüket, miközben nem féltek szembenézni a munkájuk során jelentkező kellemetlen tényekkel.
Remote – könyvajánló
Az irodák olyan „megszakító üzemek”, amelyek akadályozzák a munkavállalók termelékenységét. Az összes előnye ellenére a távmunka még nem terjedt el széleskörűen. A távmunka javítja az alkalmazottak életét, pénzt takarít meg a vállalatok számára és biztosítja a hozzáférést a „globális tehetségkészlethez”.
Motiváció 3.0 – könyvajánló
A külső jutalmak (pl. pénz, társadalmi státusz) addig működnek, amíg rutinfeladatokon kell dolgoznunk. Azonban, ha kreatív megoldást kell találnunk egy problémára, vagy nehéz témát kell elsajátítanunk, akkor a külső jutalmak nem működnek, sőt jelentős károkat okoznak a hosszú távú motivációra és elégedettségre. A Motiváció 3.0 új paradigma, amely a belső motivációra épül, és amelynek 3 pillére az önállóság (autonomy), szakmai igényesség (mastery) és céltudatosság (purpose).