Az agilis csapat nem csak a működésében, hanem a felépítésében, alapértékeiben is agilis. Ebben a cikkben arról van szó, hogyan érdemes agilis egy csapatot építeni és megszervezni.
Törzsök Árpád
Közgazdász vagyok és sokáig adattudósként dolgoztam. Ma sem áll távol tőlem az elemző szemlélet, de már inkább az érdekel, hogy hogyan tudnak az emberek együttműködni és jól érezni magukat a munkahelyükön és az életükben. A Nokia alkalmazottjaként megtapasztaltam, hogy egy nagy cég hogyan tudja megvalósítani az agilitást. A Codecool pedig azt láttam, hogy egy feltörekvő cég a kezdeti lendületből fakadó természetes agilitását hogyan tudja megőrizni középvállalatként. Évekig mentoráltam itt szoftverfejlesztő diákokat, támogattam őket abban, hogy fedezzék fel a csapatmunkában rejlő erőforrásokat és kezeljék a nehézségeit. Coachinggal, szervezetfejlesztéssel és agilitással foglalkozom. Az agilitás révén olyan együttműködési kereteket alakíthatunk ki, ami nem korlátoz, hanem kapaszkodót kínál.
