Szolgáltatásunk

Már a megállapodás előtt meghatározzuk a vágyott jövőképet, konkretizáljuk a célokat, amelyeket mérhetővé is teszünk. A célmeghatározás mellett a tranzíciós folyamat roadmapjét is kidolgozzuk.

Mindenkinek vannak ötletei, hogy mit lehetne egy adott helyzetben csinálni, milyen új technológiát, módszereket lehetne bevezetni. Mi abban különbözünk másoktól, hogy a különféle (üzleti, architekturális, emberi, szervezeti, domain-, megrendelői/felhasználói, időbeni) szempontokat segítünk összehangolni, hogy valóban olyan útra léphessetek, amely számotokra már rövid távon eredményeket hoz, de alapvetően hosszú távra – fenntartható módon – tervezett.

Általában féléves időszakra szerződünk. Ez alatt a fél év alatt a saját tempótokban haladunk végig a kitűzött roadmapen, amelyet rendszeres időközönként felülvizsgálunk.

A féléves időszak végére közelebb kerültök a vágyott jövőképhez, közben pontosan tudjátok majd, hogy milyen eredménnyel haladtok előre az úton, hiszen a célok megvalósulását folyamatosan mérjük.

A megfelelő eszközöket (beleértve a rendszert is, amely a kitűzött célok elérését megkönnyítő változást idéz elő) és szemléletmódot adjuk a kezetekbe ahhoz, hogy a meghatározott úton tovább haladva tudjátok folytatni a megkezdett munkát. Ezek az eszközök a működésetekhez lesznek igazítva.

Az általunk alkalmazott módszerek széles palettát ölelnek fel: a szilícium-völgyi startupok és modern nagyvállalatok módszereit is alkalmazzuk, ám ezek iparág (domain)-függetlenek. Így igen átfogó szemléletmód szerint látunk hozzá a működés fejlesztéséhez.

Az agilis szoftverfejlesztés és a devops szemléletmódját alkalmazzuk, de pragmatikusan gondolkozunk, mert tudjuk, hogy minden cég és minden helyzet más.

A választott út sikere az arra lépő egyéneken áll vagy bukik, ezért a szoftverfejlesztésben érintett szereplőket is (IT-szakemberek, üzleti oldal) – lehetőség szerint – mihamarabb bevonjuk a folyamatba.

Szoftverfejlesztési tanácsadást, coachingot/agiliscoachingot és IT-szakmai mentoringot is végzünk. A tudást leginkább a munka során felmerült kérdéseket megválaszolva adjuk át, mert így lehet a legjobban tanulni.

Azon vagyunk, hogy mihamarabb elkezdjük a valódi munkát. Ez alatt azt értjük, hogy a megállapodásban meghatározott célok elérése érdekében általában heteken belül vagy akár azonnal kialakítunk egy keretrendszert, amely új rendszerszerű működést eredményez. E rendszernek köszönhetően épülnek be a szervezetbe az új szokások és a tanulási folyamat, hogy egyre közelebb kerüljünk a célokhoz.

Nem tervezünk be hosszú elemzéses (diagnosztikai) időszakot, nem tárunk fel hibákat, nem végzünk gyökérokelemzéseket, és nem írunk feltáró dokumentációt. Véleményünk szerint ez hetekig, hónapokig is elhúzódhat, a megrendelő pedig általában már tisztában van saját működésének problémáival. Ez alatt az idő alatt nem valósulna meg sem tanulás, sem változás. A hibaelemzés sok esetben pedig védekezésre készteti a dolgozókat, ami ellehetetlenítené a konstruktív légkör megteremtését.

A célok (vágyott jövő) eléréséhez új perspektívára van szükség (ez az ún. megoldásfókuszú megközelítés), nem elegendő a hibák elemzése és kijavítása.

A közös munka egyik legfontosabb része, hogy bizonyos (heti, kétheti vagy havi) rendszerességgel reflektálunk arra, hol tartunk az elkezdett folyamatban, és folyamatosan változtatunk a működésen, miközben a kitűzött célok lebegnek a szemünk előtt (retrospective).

A roadmapet menet közben a tapasztalatok alapján folyamatosan pontosítani szükséges a tempó és az időközben tanultak figyelembevételével.

A legtöbb tanácsadó cég által bevezetett rendszer és módszerek arra jók, hogy függőséget alakítsanak ki a tanácsadó cég és a megrendelő között, további pénzt termelve ezeknek a cégeknek. Nem hiszünk az előre megírt módszertani leírásokban, cookbookokban, amelyeket csak oda kell adni az ügyfélnek.

Partneri alapon dolgozunk együtt veled, ami azt jelenti, hogy a te birtokodban is van tudás, a miénkben is, és ezt kell összeraknunk úgy, hogy a végén elérjük a kívánt eredményt.

Minél kevesebb beavatkozással támogatjuk a munkádat annak érdekében, hogy úgy mehessenek a dolgok, ahogy te szeretnéd. Mi módszereket, ötleteket hozunk, de közben abban is támogatunk, hogy ezeket hogyan lehet a legkönnyebben beépíteni a jelenlegi működésetekbe. A fenntartható működés kialakítása a célunk, ami azt jelenti, hogy miután mi már nem dolgozunk veletek, akkor is az együtt kidolgozott modell alapján tudjatok tovább működni.

Együttesen alkalmazzuk a helyszíni jelenlétet igénylő és az online módon történő támogatást.

Szoftverfejlesztők és agilis-/devopsszakértők vagyunk. Értünk a Javához, PHP-hez, continuous deliveryhez, continuous integrationhöz, extreme programminghoz, test-driven developmenthez, behaviour-driven developmenthez, scrumhoz, kanbanhoz, domain-driven designhoz, ORM-hez és még sok minden máshoz is ezekhez kapcsolódóan.

Az agilis menedzsment módszertanainak/ keretrendszereinek szintjén a scrum, a kanban és az OKR a fő eszközeink. A termékmenedzsment-módszertan vonatkozásában a lean startup megközelítést preferáljuk, facilitátori eszközök tekintetében pedig a liberating structures és a magical meetings nevű módszereket tudjuk ajánlani ügyfeleinknek.

A szervezetfejlesztési megközelítések közül a megoldásfókuszú megközelítést és a team topologies szemléletet tartjuk a legjobbnak.

Fix árazással dolgozunk. Óradíjas árazást nem alkalmazunk, több okból sem. Az egyik ok, hogy azt gondoljuk, nem etikus, hiszen ha egy tanácsadó/szállító óradíjas elszámolásban állapodik meg, akkor abban érdekelt, hogy minél tovább húzza a munkát. Mi azt szeretnénk, ha ti minél hamarabb érnétek el minél nagyobb eredményt. A másik ok, hogy kreatív munkát végzünk, és meggyőződésünk, hogy ezt az óradíjas elszámolás erősen korlátozza.

Ha szeretnél velünk együtt dolgozni, kérlek, vedd fel velünk a kapcsolatot! Egy rövid beszélgetés után hozzávetőlegesen 4×2 óra (díjmentesen) elegendő lesz ahhoz, hogy megvitassuk veled a megbízás célját és azt, hogy hogyan mérjük a célhoz vezető haladást, valamint az általunk adott, a célkitűzéseket, a mérés módját és a tranzíciós folyamat kiindulási roadmapjét tartalmazó árajánlatot is átbeszéljük.

Ezután kell csak eldöntened, hogy belevágunk-e a közös munkába.