A félreértett Product Owner típusok

Szerző: Mészáros-Nagy Éva | okt 24, 2023 | Agilis transzformáció az IT-ban

Ebben a cikkben bemutatjuk a product owner (PO) szerepkör különböző megközelítéseit, beleértve a preferált és félreértett szerepeket is. Alapját a Scrum Guide PO szerepének definíciója adja, de tudatában vagyunk annak, hogy sok nagyvállalatnál ez a szerep eltér a...

Az első agilis élményem 2. rész – A siker mélyebb okai – a csapat

Szerző: Marhefka István | nov 9, 2022 | Agilis transzformáció az IT-ban

Az első agilis élményem 2007-2010-re datálódik vissza, amikor a Synergonnál dolgoztam senior fejlesztőként/vezető fejlesztőként. A Honvédelmi Minisztérium megbízásából dolgoztunk egy iratkezelő szoftver kifejlesztésén, ami képes volt a teljes Magyar Honvédség igényeit...

Az első agilis élményem – 1. rész

Szerző: Marhefka István | nov 7, 2022 | Agilis transzformáció az IT-ban

Ez egy kétrészes cikk, a cikk második részét itt olvashatod. Az első agilis élményem 2007-2010-re datálódik vissza, amikor a Synergonnál dolgoztam senior fejlesztőként/vezető fejlesztőként. A Honvédelmi Minisztérium megbízásából dolgoztunk egy iratkezelő szoftver...

Release-adás stresszmentesen

Szerző: Marhefka István | aug 24, 2022 | Agilis transzformáció az IT-ban

Hiába dolgozik egy szoftverfejlesztői csapat valamely agilis keretrendszer (leggyakrabban scrum) mentén, sok esetben nincs tényleges élesbe telepítés a sprint végén. A csapatok „bezsebelik” a sprint végén a sztoripontot (done = dev complete), de amikor eljön az...

Miért fontos a daily standup? 4 fő kifogás, megoldással

Szerző: Marhefka István | aug 5, 2019 | Agilis transzformáció az IT-ban

Elég gyakori, hogy a csapattagok nem érzik a daily standup hozzáadott értékét, és csak időfecsérlésnek tartják. Mike Cohn egy igazi szoftver veterán: a scrum egyik kidolgozója és a Scrum Alliance alapítója is. Számos szakmai könyv szerzőjeként ismeri a világ szakmai...

Útmutató: Hogyan coacholnak a coach típusú vezetők?

Szerző: Marhefka István | júl 29, 2019 | Agilis transzformáció az IT-ban

Az agilis szemléletmódban működő szervezetekben a legtöbbet az önszerveződő (vagyis agilis) csapatok működéséről esik szó. Kevés szó esik arról, hogy egy ilyen modellben mi is a vezető (manager) feladata. Ha a csapat önmagát menedzseli, miért van szükség egyáltalán...