


Az első agilis élményem – 1. rész
Ez egy kétrészes cikk, a cikk második részét itt olvashatod. Az első agilis élményem 2007-2010-re datálódik vissza, amikor a Synergonnál dolgoztam senior fejlesztőként/vezető fejlesztőként. A Honvédelmi Minisztérium megbízásából dolgoztunk egy iratkezelő szoftver...
Release-adás stresszmentesen
Hiába dolgozik egy szoftverfejlesztői csapat valamely agilis keretrendszer (leggyakrabban scrum) mentén, sok esetben nincs tényleges élesbe telepítés a sprint végén. A csapatok „bezsebelik” a sprint végén a sztoripontot (done = dev complete), de amikor eljön az...
Miért fontos a daily standup? 4 fő kifogás, megoldással
Elég gyakori, hogy a csapattagok nem érzik a daily standup hozzáadott értékét, és csak időfecsérlésnek tartják. Mike Cohn egy igazi szoftver veterán: a scrum egyik kidolgozója és a Scrum Alliance alapítója is. Számos szakmai könyv szerzőjeként ismeri a világ szakmai...
Útmutató: Hogyan coacholnak a coach típusú vezetők?
Az agilis szemléletmódban működő szervezetekben a legtöbbet az önszerveződő (vagyis agilis) csapatok működéséről esik szó. Kevés szó esik arról, hogy egy ilyen modellben mi is a vezető (manager) feladata. Ha a csapat önmagát menedzseli, miért van szükség egyáltalán...