Agilis transzformáció az IT-ban

A valódi agilis transzformációhoz érteni kell a szoftverfejlesztéshez és a szervezetfejlesztéshez is. A cégek vezetőinek meg kell tanulniuk lebontani a command-and-control gondolkozást, helyette inkább mentori szerepet magukra ölteni, és nagyban bevonni a munkavállalóikat már a transzformációs folyamatba is. Az agilis működés az önszerveződő csapatok működésére épít, amelyek csak akkor működhetnek, ha a csapatokban a műszaki szakmai kiválóság is megvalósul. Másképpen nem lesznek képesek stabilan és gyorsan szállítani, így a bizalom irányukban megrendül (vagy ki sem alakul), és visszaveszi helyét a korábbi command-and-control működés.